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POLE CONSTRUCTION

OU LA MAITRISE DU PATRIMOINE IMMOBILIER

 

La flexibilité du patrimoine immobilier est une exigence intangible pour adapter le cadre bâti à la rapide évolution des usages et des technologies. Que faut-il rénover, démolir, agrandir ou construire, acquérir ou céder ? Comment concevoir ou restructurer un équipement de qualité susceptible d’évoluer avec les besoins de ses utilisateurs et usagers ? Comment intégrer les nouvelles technologies dans l’existant ?

 

 

Le Pôle Construction apporte son expertise en matière d’organisation et de programmation fonctionnelle et technique des équipements publics et privés dans les différents secteurs : éducatif, tertiaire, industriel, sportif, loisirs, hôtellerie, équipements culturels et de santé.

 

 

L’équipe, pluridisciplinaire, met à la disposition des maîtres d’ouvrages sa culture et son expérience internationales ainsi que sa maîtrise méthodologique des projets de construction complexes dans les différentes phases de programmation, de conception et de réalisation.

 

Cette expertise s’appuie sur une méthodologie de Maîtrise du patrimoine et de l’Ingénierie de la Demande appliquée lors de nombreuses expériences récentes de grandes opérations innovantes et complexes (500 à 350 000 m2).

 

Pour Profile, la Programmation n’a jamais été simplement l’écriture d’un cahier de charges de conception… Il s’agit bien, par contre, du management des processus menant à la définition et par la suite à l'obtention d’un ouvrage conforme aux besoins clairement définis dans le Programme. En résumant, 2 maîtres mots : la cohérence et l’évolutivité.

 

 

Nous développons des démarches stratégiques qui dépassent les seuls enjeux de la maîtrise immédiate d’une opération. Elles visent des objectifs conjoints de qualité et de maîtrise du projet à chaque étape de son élaboration :

* de l’expertise des besoins, de la définition des objectifs à la programmation,

* de la concertation structurée entre le maître d’ouvrage et ses partenaires à l’élaboration d’un dossier décisionnel,

* du diagnostic fonctionnel et spatial à la stratégie de mise en œuvre du projet dans le temps  : maîtrise des étapes opérationnelles,

* de la stratégie de développement - économique, immobilière - à la réalisation,

* de l’anticipation sur les objectifs de qualité en amont de l’opération jusqu’à leur évaluation après réception.

 

À titre d’exemple

 

Grands projets tertiaires complexes dans le secteur privé :

* AMO, conseil méthodologique et stratégique pour la conduite de l’appel à projet pour la Tour SIGNAL à la Défense: élaboration des cahiers de charges sur les enjeux urbains, programmatiques , Énergétiques  et Environnementaux.


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* Dialogue compétitif pour la restructuration de la Maison de Radio France, en association avec SCAU Michel Macary et Luc Delamain,

* Regroupement des différentes composantes du groupe CANAL+ (2400 personnes),

* Technocentre RENAULT (le plus grand centre de Recherche et Développement en Europe, à Guyencourt (78),

* les sites du groupe AVENTIS,

* Sièges sociaux : Crédit Agricole, Bouygues Challenger, Spie Batignolles, tour Elf Total,

 

Ainsi que dans le secteur public :

* AFSSAPS au Carrefour Pleyel à St. Denis),

* Ambassades de France (dont Bruxelles, Londres, Madrid, Beyrouth (Equerre d’Argent 2004),

* Étude de définition pour les Usines Leblan/Lafont, site du futur centre « Eura-Technologie » à Lille/Lomme,

* Lille Grand palais, un nouveau concept de centre des congrès et d’expositions, salle Zénith (CCI Lille-Tourcoing, Euralille)...